虚拟经营打造包装企业下咬口机

虚拟经营　打造包装企业（下）

（二）微观上的意义

1、是有利于企业实现低成本地快速扩张。虚拟经营能够以少量资本就可以有效地、适当地调动所需的各种资源，用量小的成本，实现生产能力的最快扩张，迅速取得规模经济效益。

2、是有利于提高企业的市场应变能力。实践证明，虚拟经营的策略能够使企业增强敏捷性，在最短的时间内，以低成本、高质量提供满足市场需求的产品与服务。

3、是有利于企业以最佳的方式组合业务或项目所需要的最优秀人才或人力资源。人才或人才或人力资源的活性，使他们有机会在新环境下不断地接受新知识，从而产生创新思想；另一方面也使企业避免了因市场变化和技术进步而造成的人力资源冗余现象。

4、是有利于降低企业经营风险。技术和市场的变化如此之迅速，使企业投资于非核心业务存在着巨大的风险。这时，最好的办法便是虚拟经营，通过社会分工与协作，企业间共担风险，共享成果，共创竞争优势。虚拟企业特别适合于大型、综合、成套的业务与项目，尤其是技术复杂、需要多方面专业技术知识，需由多过程、多环节完成的业务或项目。

三、包装企业虚拟经营的必要性

（一）资源利用外向化的需要

所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。资源的有限性与市场需求的无限性是包装企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使包装企业仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。随着敏捷制造、虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织和资源配置方式发生了根本性的变化，使市场竞争不再是单一企业的竞争，而将是联盟的竞争，我国包装企业理应顺应此发展潮流。

（二）专业化分工的要求

科学技术的进步，使产品结构越来越复杂，零部件的专业化生产已是一种必然发展趋势。一个产品的生产不再只是由一个企业，也不是由几个企业，而是靠一批企业的相互协作和支持才能生产出来。另外，大企业注重对中小企业竞争中的合作因素，以获得双赢效果。这些都使大企业与中小企业之间的关系已由以往“弱肉强食”的“大吃小”，逐渐演变为一种“共生关系”。可见，专业化分工是中小包装企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础。

（三）全球竞争的需要

世界包装工业全球化浪潮方兴未艾，而整个包装业的“散、小、差”的现状决定了加入WTO后的中国包装工业毫无疑问的可以通过虚拟经营这一有效的组织模式来加强企业间的战略联盟，通过专业化和优势互补以提升企业的核心能力，增强包装行业的全球竞争力。

四、包装企业虚拟经营的战略安排

未来企业的最大变革将在于组织结构的变革，企业必须突破原有实体组织界限，由竞争走向合作，共同创造价值，共同提高竞争力，管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。而虚拟经营模式本身则是一种组织结构变革的先进理念，包装企业必须做好准备，迎接虚拟经营浪潮。

（一）有所不为而后有为——强化核心竞争力。

虚拟经营实质上是一组相关的核心竞争力的组合，所以，包装企业必须尽可能培养并突出自己的核心竞争优势。各企业由于财力、物力和人力等因素差异，不可能在各个方面都具有竞争优势。所以，这就要求企业要做到“有所不为而后有为”，不要盲目多元化，通过把一些非主导业务剥离出去，而本企业则集中内部资源强化主要业务的竞争优势，即首先要形成一定的核心竞争能力，这是包装企业成功实施虚拟经营战略的前提，因为只有这样才能使自己具备合作方所需要的能力。

（二）借鸡生蛋——对非关键业务实行外包。

“外包”，直译是“外部寻源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。从价值链的角度看，世界上没有一家企业会在所有的业务环节都具有竞争优势。所以，为保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可只保留最关键的核心业务五一节，其他在本企业资源有限约束下无法做到最好的环节，可将之“虚拟化”，即实行业务外包策略。业务外包推崇的理念是：如果在供应链上的某一环节不是世界上最好的，如果这不是核心竞争优势，如果这种活动不至于与客户分开，如果能以更低的成本获得比自制更高价值的资源，那么就把它外包给最好的专业公司去做。

（三）承接外包业务——做好“专家企业”

包装业作为国民经济发展的配套服务行业，可以通过承接其它产业的外包业务或在包装产业内相互承包业务，使自己仅专注特长领域，在合作竞争中结成某种稳定的协作关系使自己成为其“卫星工厂”，从而取得双赢。这将为包装企业，特别是中、小包装企业带来新的发展契机。

（四）同舟共济——组建战略联盟

战略联盟特征主体现在当其达成共同利益目标时，可以快速组合，作为一个整体参与市场竞争；当其共同目标不存在时，各成员企业可迅速散伙，且不会带来太大的损失和风险。战略联盟可避免单个企业在市场竞争中孤军作战，并降低各种经营风险。包装企业的发展应更多地依靠其间的战略联盟，即：在不否定独立经营的前提下，组合成员共同出资，在生产、加工、销售、采购、运输、金融、服务及后勤等方面进行联合，以促进联合企业不断提高经济效益。

（五）平衡投资

平衡投资主要是指少数股权参与，通常与某项技术研究合同相联系，特别是指一家大型公司与一家具有高技术开发能力的中小企业以参股形式投入技术开发所需的风险资本，以换取技术开发成果的分享和使用权。这种股权是不改变合作双方的独立身份和地位的，一旦技术研究合同期满，股权即可与专利两清，一方面取得技术，一方面收回股权。

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