汾酒改换防伪包装三大经营指标创新高试压泵

汾酒改换防伪包装 三大经营指标创新高

新年刚过，山西汾酒集团有限公司传来喜报：2003年该公司实现销售收入11.77亿元，同比增长2电源插头是不是插好0.59％，实现利税3.92亿元，同比增长32.6％，上缴税金3.65亿元，同比增长24.21％，各项经营指标均创历史新高。凭借这一骄人业绩，该集团被中国企业联合会和中国企业家协会评为2003年度中国最具影响力的企业。

2003年是汾酒授权经营新班子上任后的第二年，同时也是该公司做强做大战略迈大步之年，然而突如其来的非典疫情和“9.28”文水制贩假酒曝光事件都给汾酒系列产2015年取得哈尔滨市长质量奖品销售带来巨大影响。面对困难，公司领导班子带领全体职工，排除干扰，力保生产，确保了各项经营指标的顺利完成。

狠抓调产增加效益。在过去的一年里，汾酒集团围绕2002年制定的企业中长期发展战略，根据市场导向，从产品创新入手，合理调整产品结构和布局。他们把调整产品思路定位为：“名白酒高档化，配制酒保健化，系列视察故障是否是消除酒多元化”，初步构建起“高档产品创利润，中档产品保效益，低档产品占市场”的产品格局，彻底扭转了汾酒“一流品质，二流包装，三流价格”的局面。目前已开发和正在开发的具有很大潜力的新品近50种，新产品收入已占到总销售额的30％，中高档产品所创营业利润占到总营业利润的80％以上。

狠抓技术内固质量。2003年，汾酒集团不断创新核心工艺，改进口感质量，提高橡塑材料正朝着功能化、轻量化、可降解、可回收利用的方向发展酒体设计水平，加快了新品开发及入市速度。与此同时，他们为确保该公司的酒出厂指标均衡统一，对集团19个所属及联营单位进行了质量技术专项督查，决不允许不合格的原材料进厂，不允许不合格产品进入下一道工序，不允许一瓶不合格的酒出厂；在重大节日、旺销季节在全省范围内实施拉式打假排查，全年累计检查酒类经营户4423家，查处经销假冒汾酒系列经营户1298家，打掉制售假冒窝点29个，“9.28”事件后，他们还改进了防伪包装，重点解决了主力品种的防伪和外包装一次性使用问题，不让造假者有可乘之机。

狠抓营销外拓市场。目前，汾酒已在全国设立销售点380个，产品出口60个国家和地区。他们在狠抓山西这一生命市场的同时，重点拓展了省外市场，21个省外市场销售额同比均有较大增长，北京、天津、浙江等市场增长幅度均超过50％，河北、广东、河南等市场销售额均超过千万元。他们还积极致力于构建全球范围内的营销络，欧洲以意大利为中心、美洲以美国大中城市为中心、亚洲以韩国为中心，建立洲际总代理，不断推出最具中国特色的组合包装，努力在国际市场上树立中国第一文化名酒的形象。